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     原料管理  

       为了使进入公司的所有原材物料符合国家食品质量安全标准,公司非常重视物料的源头控制——供应商的全面管理。公司在选择供应商时严格按照国家食品质量安全标准求认真切实做好每一个供应商评审工作,加强供应商绩效管理。为了规范供应商管理,公司和青岛赛微管理咨询公司合作引入了‘进销存管理‘系统软件,建立了规范、透明的供应商管理体系。

       1、 公司相关部门积极、主动、有步骤地进行供应的拓展和置换,以保证合格供应商的质量和数量。
       2、 采购、品管和研发等相关部门一起严格开展供应商的评审和选择。
       3、 业务合作过程中定期和全面对所有供应商进行评估,实时全面掌握供应商的状况。
       4、 及时反馈评估的意见,促进供应商及时改进自身管理和服务水平,提高自身竞争力,合作共赢。 


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